Me cuesta encontrar una organización con más prestigio, fama, reconocimiento mundial, complejidad estructural y operacional que la NASA (National Aeronautics and Space Administration).
Fue fundada por el ex-presidente de EE.UU Dwight D. Eisenhower en 1958 y tiene una historia llena de éxitos, grandes misiones espaciales, récords y cifras literalmente estratosféricas de todo tipo, innovaciones increíbles de aplicaciones en física, ingeniería, medicina, óptica, diseño y muchos otros campos. En verdad es una organización digna de estudio, pero en este post les voy a contar la historia de uno de los pocos fracasos que ha tenido la NASA en las más de 130 misiones espaciales y casi 8000 proyectos de ingeniería aeroespacial que ha llevado a cabo, de por qué un error de "habilidades blandas" se convirtió en uno de los escándalos más bullados en la historia de la NASA, qué tuvo que ver el Liderazgo en todo esto, cómo resolvieron todo este entuerto y qué lecciones sacaron ellos de esta seguidilla de "errores no forzados", lecciones que aparte de interesantes, les pueden ser de mucha utilidad...
Fue fundada por el ex-presidente de EE.UU Dwight D. Eisenhower en 1958 y tiene una historia llena de éxitos, grandes misiones espaciales, récords y cifras literalmente estratosféricas de todo tipo, innovaciones increíbles de aplicaciones en física, ingeniería, medicina, óptica, diseño y muchos otros campos. En verdad es una organización digna de estudio, pero en este post les voy a contar la historia de uno de los pocos fracasos que ha tenido la NASA en las más de 130 misiones espaciales y casi 8000 proyectos de ingeniería aeroespacial que ha llevado a cabo, de por qué un error de "habilidades blandas" se convirtió en uno de los escándalos más bullados en la historia de la NASA, qué tuvo que ver el Liderazgo en todo esto, cómo resolvieron todo este entuerto y qué lecciones sacaron ellos de esta seguidilla de "errores no forzados", lecciones que aparte de interesantes, les pueden ser de mucha utilidad...
