Los ingredientes de un buen Equipo (El Mago, El Amante, El Guerrero y El Soberano)

Todos hemos formado parte de algún grupo o equipo a lo largo de nuestras vidas. 

Hemos experimentado personalmente lo que se siente estar en un equipo disfuncional, donde todo pareciera desencadenar un problema, donde hay poca o nula comunicación, liderazgos poco claros, luchas de poder, etc, etc, etc. Pero también puede ser que hayamos experimentado otras veces estar en un equipo realmente sobresaliente, esos equipos en que todo sale bien y de manera fluida, se respira un ambiente muy energético, la comunicación es rápida, efectiva y casi “mental”, hay un líder carismático e inspirador y en general el equipo obtiene logros y éxitos de manera sistemática y casi sin esfuerzo. 

Bueno, se han preguntado por qué algunos equipos resultan mejor que otros?

Esta misma pregunta se hicieron hace algún tiempo el psicólogo y Ph.D Robert Moore y su colaborador Douglas Gillette, que abordaron este tema inspirados en el modelo de la psicología Jungiana (que habla de  los arquetipos) y plantean que el elemento decisivo de un equipo exitoso radica en el “mix” de personalidades que lo componen. 

Moore y Gillette mencionan que existen cuatro tipos básicos de personalidades (arquetipos) en cualquier organización: El mago, el amante, el guerrero y el soberano. Veamos de qué se trata cada uno de ellos...

EL MAGO

Este arquetipo habla de personas muy creativas y obsesionadas con las ideas, piensan que una nueva visión, un nuevo paradigma o una nueva idea acerca de algo, es lo único que realmente puede generar cambios y mejoras a nivel organizacional. Esto no quiere decir que no sean sujetos racionales, de hecho se les conoce generalmente como los “cerebros” detrás de toda buena idea o proyecto.

El “mago” se maneja extraordinariamente bien en el terreno de lo intangible, de las ideas y los conceptos. Son expertos en detectar nuevas tendencias, son los “intelectuales” en un grupo o equipo y además tienen una tendencia a ser reservados, introvertidos y muchas veces incomprendidos por sus pares. 

Se desempeñan extraordinariamente bien en todo lo que tenga que ver con etapas de conceptualización de nuevos productos o servicios, diseño de campañas creativas en marketing o publicidad y consultoría de empresas.

EL GUERRERO

El guerrero es muy racional y pragmático, se enfocan siempre en “la próxima batalla” y sacrifican un poco la visión panorámica de los eventos con tal de tener una visión clara de lo que está inmediatamente al frente de ellos y poder cumplir con la próxima tarea.

Es el tipo de persona que se ve representada con la frase “El fin justifica los medios”, están dispuesto a todo con tal de obtener lo que se proponen. Para el guerrero las palabras claves son Implementación, Ejecución y Logro y todo en sus vidas gira en torno a estos conceptos. Son finalmente los que están en la primera “línea de combate”, van a la pelea, no se achican ante los problemas y hacen todo lo posible para llevar a sus equipos o a sus proyectos a la consecución del logro. No se manejan bien en el terreno de lo intangible o de las ideas porque su mundo es mucho más físico, práctico y concreto. En general son tipos ambiciosos, de carácter fuerte y llevados a sus ideas. 



EL AMANTE

El amante es el experto en las relaciones humanas, se sienten muy a gusto en grupos de personas, son extremadamente sociables y energéticos, son capaces de estrechar lazos, hacer amistades y articular redes muy rápidamente. Son por lo tanto los llamados naturales a “cohesionar equipos”.

Los amantes además son los encargados de que la gente “se enamore de una idea", son los que logran que las personas se comprometan con un proyecto o que adhieran a una causa.

Pese a que son pragmáticos, son expertos en llegar a las personas a través de las emociones, e inconscientemente saben que la gente adhiere a cualquier causa si se ven comprometidos sus sentimientos, valores o emociones más profundas, que son justamente los blancos de los amantes. Tienden a ser un poco manipuladores y se desempeñan muy bien en las áreas de ventas, negociación y política.

EL SOBERANO

Son los llamados naturales a liderar, su misión es otorgarle dirección, estructura y sentido a los equipos en los que participan. Los soberanos sienten que de alguna manera están “por sobre” los acontecimientos, por sobre las acciones y las batallas, se centran en el panorama general no en los detalles del día a día.

Son muy buenos logrando la cohesión de sus equipos en torno a una creencia o un propósito potente. Visión y Misión son sus conceptos clave y los saben capitalizar muy bien. 

Se desempeñan muy bien en cargos directivos de grandes empresas, en posiciones de liderazgo en equipos deportivos, grupos religiosos, o políticos.

LOS INGREDIENTES DE UN BUEN EQUIPO.

Como vemos, cada uno de estos 4 tipos de personalidades o arquetipos aporta un punto de vista valioso en toda organización. Cada uno de ellos despliega cualidades complementarias a las de los demás por lo tanto suena lógico que un correcto mix de estos tipos de personalidades debería dar como resultado un equipo bastante funcional y efectivo. La función de los líderes entonces es asegurarse que en sus equipos de trabajo existan mezclas interesantes de estos cuatro tipos de personalidades y dependiendo de las circunstancias y de los desafíos que deba afrontar un equipo, ir haciendo los ajustes necesarios para que el equipo pueda desplegar una estrategia efectiva para el logro de los objetivos a través de un adecuado mix de habilidades y competencias.

Lamentablemente lo usual es que predomine un tipo de estos cuatro arquetipos o que simplemente NO haya representantes de uno o más arquetipos en un grupo de trabajo.

Como consecuencia a esto vamos a tener situaciones en que se puede observar una clara falta de creatividad e innovación, o una excesiva rigidez con un sentido cortoplacista de los eventos, o una falta de decisión y acción, o una falta de dirección y sentido a lo que quiere lograr el equipo, o problemas evidentes en ventas o atracción de nuevos clientes o potenciales inversionistas ... 

Estos cuatro arquetipos definidos no significan que uno, por ejemplo, es simplemente del tipo “soberano” y no tiene cualidades de ninguno de los restantes tipos de personalidad. 

Todas las personas son un mix de estos cuatro tipos, pero claramente predomina uno de estos arquetipos en cada uno de nosotros.

Además estos arquetipos son dinámicos, contexto-dependiente y susceptibles de cambio, aprendizaje y desarrollo durante nuestras vidas. Uno no nace “mago” y muere “mago”, sino que a lo largo de nuestra vida, durante nuestro desarrollo personal y profesional vamos desplegando cualidades de unos u otros arquetipos.


Sería interesante entonces respondernos algunas preguntas como:
Qué tipo de arquetipo refleja mejor mi personalidad hoy día?
Este arquetipo es funcional para mi hoy?
Cuáles son mis habilidades distintivas?
Cómo las hago llegar a mi equipo de trabajo? 
Qué habilidades necesito apoyarlas a través de otros miembros de mi equipo?


Someter a un equipo de trabajo a estas preguntas es un ejercicio muy interesante que aporta muchos insights acerca de la funcionalidad del mismo y de todos sus integrantes. Además nos ayuda a entender porqué nos desempeñamos mejor en ciertos cargos, realizando ciertos tipos de actividades y no en otros...


Entonces, quién eres tu? Un Guerrero, Un Amante, Un Mago o Un Soberano?